3月10日，北京化工集團召開2022年度總會計師（財務(wù)負責人）述職會，黨委副書記、總經(jīng)理陳宇出席會議并作總結(jié)講話，總會計師金黎明提出工作要求。集團委派的所屬二級單位11名總會計師（財務(wù)負責人）以“主會場+視頻分會場”形式參加述職會。
會上，11名總會計師（財務(wù)負責人）圍繞本單位2022年度財務(wù)工作開展情況、決算整改情況、財務(wù)管理工作特色， 2023年財務(wù)工作管理思路、重點工作計劃，以及如何提升財務(wù)管理工作建議等方面進行述職。7名參會的所屬企業(yè)財務(wù)負責人同與會人員進行了工作交流和經(jīng)驗分享。
總會計師 金黎明
金黎明要求：
財務(wù)負責人要認真梳理財務(wù)管理中的問題，認真思考下一步工作方向。第一個方向是如何從會計走向管理；第二個方向是如何從數(shù)據(jù)走向價值；第三個方向是如何從財務(wù)走向業(yè)務(wù)。要圍繞北京化工集團戰(zhàn)略發(fā)展，持續(xù)推進管理會計價值創(chuàng)造理念，把握好方向和努力目標，做好業(yè)務(wù)支撐、業(yè)務(wù)協(xié)同和價值提升，助力集團戰(zhàn)略落地、做實，使財務(wù)工作真正成為集團戰(zhàn)略決策、日常管控的重要抓手。
黨委副書記、總經(jīng)理 陳 宇
陳宇在總結(jié)講話中指出：
財務(wù)管理工作要堅持業(yè)、財融合。財務(wù)管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，要有明確目標，手段要科學、思路要清晰，企業(yè)才會更有競爭力。
做好企業(yè)負責人的參謀，推進做好全面預算管理的落實與執(zhí)行。財務(wù)管理要從財務(wù)比率、財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，查找企業(yè)經(jīng)營短板，做好管理預警。
加強責任成本與預算成本的融合度。加強風險控制、成本管理、費用管控，降低虧損面，提出管理建議。
加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升財務(wù)人員管理水平。注重對新人、專業(yè)人員、年輕人員的引進和培養(yǎng)。
全力推進NCC系統(tǒng)的使用，加強數(shù)字化工具的運用，認真梳理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)清單化管理、項目化推進。精準財務(wù)核算，加強數(shù)據(jù)分析，為集團一季度“開門紅”打好堅實基礎(chǔ)。
集團相關(guān)部室負責人參加述職會并作點評、提出工作建議。