落實“231”戰略布局
細化“一季度開門紅”具體措施
1月15日至17日，北京化工集團召開二級單位主要負責人述職會議，黨委書記、董事長陳宇等領導班子成員及高管人員、總部各部室負責人聽取述職，提出工作要求和建議，所屬16家二級單位主要負責人進行現場述職。此次述職會比去年同樣會議提前一個月召開，體現了集團領導班子抓落實的強烈愿望和快速推進工作的良好工作作風。
各二級單位主要負責人介紹了2023年主要指標完成及近年來主要指標變化情況；對標對表競爭對手；結合集團2024年度工作會部署，明確本單位2024年度重點任務、重要項目目標分解落實計劃及保障措施；提出確保一季度開門紅的量化目標、實施方案及細化措施。
會議強調，全集團各單位要深入學習貫徹集團工作會精神，深入推進“十四五”發展規劃，快速推進“231”戰略布局，鞏固提升主責主業，加快培育第二主業，以科技創新推動產業創新，推動新型工業化，發展未來產業，實施國企改革深化提升行動，持續打造核心競爭力和核心功能，主動實施管理變革，統籌高質量發展與高水平安全，防范化解各類風險，貫通推進黨的領導、黨的建設和全面從嚴治黨各項要求，不斷開創集團公司高質量發展的新局面。
會議指出，2024年主要指標和重點任務已經確定，關鍵在抓落實；要全面完成2024年度工作任務目標；要統籌高質量發展和高水平安全，堅決扛起服務保障首都安全穩定大局的政治責任；要鞏固提升主業高質量發展，加快構建現代化產業體系；要突出重點，搶抓機遇，打造科技服務業；要堅持創新驅動發展，以科技創新推動產業創新；要實施新一輪國企改革三年行動，在“改”字上求突破；要圍繞效率效能效益，在管理上提質量；要貫通推進全面從嚴治黨各項要求，為集團公司發展提供堅強保證。
會議強調，要狠抓市場、走進客戶，落實在手訂單，不斷拓展新業務、新客戶、新訂單；要對標同行業先進，確立“蹦高”的產量、銷量特別是質量指標；要強化成本管理，一分錢一分錢摳，制定“下探到底”的降成本目標；要加強生產經營統籌，細化任務目標分解，拿出具體可行措施，全力以赴沖刺一季度開門紅。
黨委書記、董事長 陳 宇
陳宇對落實述職會精神提出要求：
一是嚴肅認真對待集團下達的各項指標和重點任務。工作會上，已與各單位簽訂了責任書，各單位領導班子特別是一把手要嚴肅認真對待，把責任書確定的指標和重點任務層層分解、層層落實，轉化成一個個可落實、可量化、可完成的具體細化措施。
二是嚴肅認真對待會上提出的意見和建議。述職會上，集團領導和部室負責人從不同角度提出了很好的意見和建議，相關二級單位要逐一提出貫徹落實的具體措施。
三是嚴肅認真對待會上確定的相關專項任務。針對述職會上一些重點難點工作，分享的好經驗、好做法，會議明確要通過召開現場經驗分享會、專題研討會等方式，推廣好經驗、提出重難點問題解決之道。集團相關領導、部室要一一加以落實，一一進行督辦。
會議還強調了安全生產、信訪穩定、接訴即辦等當前重點工作。
述職人員
華騰橡塑 商文祿
華騰新材 齊小麗
化研院 楊傳忠
科方公司 劉 毓
化工廠 （試劑所、華騰通廣） 王云祥
華騰化工 （華騰旌凱） 李 磊
華騰冀春（華騰滄州） 王金華
華騰檢測 （質檢站） 趙春波
華騰東光（東光實業、東方賓館） 宋 鋼
華騰天海 賀立軍
技師學院 蔡夕忠
京騰昊樺 都 軍
北普公司 吳時林
北化房地產（丹陛華） 鄭 冰
華騰拓展 張 巖
北搪公司 周金陽