堅持戰(zhàn)略引領(lǐng) 樹牢零基思維筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展根基
10月30日上午，北京化工集團(tuán)召開2026年度預(yù)算工作部署會。會議圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)部署新一年度預(yù)算編制工作，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)。黨委書記、董事長陳宇作總結(jié)講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊旭輝主持會議，總會計師金黎明安排部署2026年度預(yù)算編制工作。財務(wù)部等相關(guān)部室就預(yù)算編制工作進(jìn)行了講解和輔導(dǎo)，華騰軟科就預(yù)算報表體系進(jìn)行了講解。
總會計師 金黎明
金黎明傳達(dá)了市國資委預(yù)算工作會精神，全面解讀了《集團(tuán)2026年度預(yù)算編制工作方案》?！斗桨浮访鞔_了預(yù)算編制的核心原則、目標(biāo)、方法、保障機(jī)制，明晰了具體的工作路徑。
黨委書記、董事長 陳宇
陳宇傳達(dá)了市委召開的月度工作點(diǎn)評會精神，提出具體工作要求：
各二級單位要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)；要錨定年度目標(biāo)，決戰(zhàn)決勝四季度，全面做好后兩個多月的各項工作；要抓好安全生產(chǎn)，特別是冬防工作，維護(hù)集團(tuán)安全穩(wěn)定大局；要關(guān)心關(guān)愛困難職工。
圍繞深化全面預(yù)算管理工作，陳宇指出：
一是堅定信心、迎難而上，全面打贏“十四五”收官戰(zhàn)。二是聚焦問題根源，以精準(zhǔn)施策解決預(yù)算編制及執(zhí)行中存在的突出問題。三是謀深抓實、著力做好7方面工作：一要抓統(tǒng)籌，確保2026年度預(yù)算與“十五五”規(guī)劃目標(biāo)嚴(yán)格對標(biāo)、有效銜接；
二要抓責(zé)任，各二級單位“一把手”要親自研究部署，組織集體論證，杜絕“拍板決策”；
三要抓協(xié)同，建立“分管領(lǐng)導(dǎo)+人業(yè)財”調(diào)度機(jī)制，形成上下協(xié)同、左右聯(lián)動的工作格局；四要抓目標(biāo)，明確預(yù)算需體現(xiàn)持續(xù)增長與高質(zhì)量發(fā)展要求，彰顯國企擔(dān)當(dāng)；五要抓節(jié)約，樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)控非必要支出，資源向核心業(yè)務(wù)集中；六要抓實事，預(yù)算要反映真實任務(wù)與舉措，杜絕形式主義與數(shù)字游戲；七要抓風(fēng)控，將“兩金”、現(xiàn)金流、負(fù)債率、安全等風(fēng)險指標(biāo)納入預(yù)算體系，筑牢發(fā)展底線。
黨委副書記、董事總經(jīng)理 楊旭輝
楊旭輝在作會議總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，各二級單位、總部各部室要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、認(rèn)真貫徹落實黨委書記、董事長陳宇同志的講話精神。
楊旭輝要求，嚴(yán)格遵循“戰(zhàn)略引領(lǐng)、經(jīng)營主導(dǎo)、任務(wù)領(lǐng)先”原則，預(yù)算編制必須服務(wù)于集團(tuán) “231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè)；要緊盯業(yè)務(wù)源頭，業(yè)務(wù)部門要主動扛指標(biāo)、提需求，通過業(yè)財融合激發(fā)預(yù)算活力；要強(qiáng)化硬兌現(xiàn)嚴(yán)考核，明確預(yù)算即承諾、目標(biāo)即軍令狀，通過績效與預(yù)算考核的剛性聯(lián)動，確保預(yù)算落實落地。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管人員，總部各部室負(fù)責(zé)人，各二級單位主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。