“2020年質(zhì)量管理月”啟動(dòng)以來，各單位圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量發(fā)展”主題，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開啟動(dòng)會(huì)，以“健全質(zhì)量管理體系；提升全員質(zhì)量意識(shí)；提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量；貫徹質(zhì)量保證方法；加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)”為目標(biāo)，通過“質(zhì)量管理月”活動(dòng)開展，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，初步實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效活動(dòng)目的。
華騰橡塑
華騰橡塑公司明確提出，要以此次“質(zhì)量管理月”為平臺(tái)，進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)公司“三品戰(zhàn)略”工作落實(shí)落細(xì)，一是要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，做到現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量監(jiān)測(cè)相結(jié)合，完善質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，通過了解企業(yè)質(zhì)量水平和質(zhì)量損失找出提高質(zhì)量的方法；二是明確公司質(zhì)量方針。緊緊圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè)”六個(gè)方面開展質(zhì)量工作，使干部職工參與到各環(huán)節(jié)，在日常工作中提升質(zhì)量意識(shí)和技能。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是疫情仍在全球肆虐，導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲，銷售市場(chǎng)出現(xiàn)新變化。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，公司號(hào)召全體員工要進(jìn)一步增強(qiáng)通過提高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本降低和利潤增長的意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
化研院
化研院工程塑料浙江生產(chǎn)基地——華騰首研公司大門墻壁上，鐫刻著“首于初心 研于品質(zhì)”八個(gè)金色大字，昭示著這家公司一直奉行的精益求精的質(zhì)量精神。今年8月份，他們以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞落實(shí)“三品”戰(zhàn)略，以過程質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，摳細(xì)節(jié)、抓現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理工作全面提升。
一是充分利用通知欄、橫幅、公眾號(hào)等多種形式，宣傳“質(zhì)量管理月”活動(dòng)主題。二是開展專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。首研公司正按照計(jì)劃陸續(xù)組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、案例情景模擬、崗位技能考核、知識(shí)競賽等活動(dòng)，促進(jìn)群眾性質(zhì)量活動(dòng)的深入開展。三是強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行。按照質(zhì)量體系管理要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，查找差距和不足，持續(xù)改善。四是開展質(zhì)量月“合理化建議”活動(dòng)。發(fā)動(dòng)全體員工，以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)出效率、增加企業(yè)效益、降低制造成本”為主旨，針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中已經(jīng)或可能出現(xiàn)的失控點(diǎn)，提出合理化改進(jìn)建議或意見，并由公司對(duì)優(yōu)秀建議提出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
試劑所
近日，試劑所開展的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)正在有序推進(jìn)到第二階段。在第一階段通過掛橫幅、張貼海報(bào)進(jìn)行廣泛宣傳，號(hào)召各生產(chǎn)車間和管理科室開展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，日前，活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入到第二階段，在該階段，試劑所正在開展以質(zhì)量管理為主題的合理化建議征集活動(dòng)、質(zhì)量管理知識(shí)答題和質(zhì)量管理內(nèi)審工作。所質(zhì)量檢驗(yàn)部對(duì)2個(gè)批次、多品種成品進(jìn)行了抽檢，均符合產(chǎn)品規(guī)格書中的指標(biāo)。各生產(chǎn)車間對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制措施重新梳理，讓每一位職工對(duì)質(zhì)量把控點(diǎn)進(jìn)行再學(xué)習(xí)；相關(guān)科室還聯(lián)合開展了質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)“七查”行動(dòng)，做到即查即改，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作明顯增強(qiáng)。