隨著北化集團(tuán)“搶指標(biāo)、促收官、迎開局，大干100天”專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員令的發(fā)出，各二級(jí)單位紛紛行動(dòng)，以召開部署會(huì)、發(fā)出倡議、進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育等多種方式激勵(lì)干部職工按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的工作總要求，在最后2個(gè)多月時(shí)間里全力沖刺，為完成全年各項(xiàng)指標(biāo)、收官“十三五”、開局“十四五”貢獻(xiàn)力量。
華騰橡塑
10月13日，華騰橡塑召開“大干100天”、“三降一減一提升”專項(xiàng)行動(dòng)工作布置會(huì)。
會(huì)議進(jìn)一步明確了“三降一減一提升”專項(xiàng)行動(dòng)的重要性。要求所屬各單位、各部門要與“搶指標(biāo)、促收官、迎開局，大干100天”專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，成立工作專班，制定具體工作方案，營(yíng)造良好氛圍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“三降一減一提升”、“大干一百天”、“追趕超越”等各個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平和防風(fēng)險(xiǎn)能力的有效抓手，全公司要堅(jiān)決落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)要求，穩(wěn)步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，在確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，逐步形成為日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范。
化研院
10月16日，化研院以“立足實(shí)際，查找差距，再鼓干勁、再振精神、再次發(fā)力，趕進(jìn)度、補(bǔ)欠量，決戰(zhàn)四季度”為主題，通過公司微信公眾號(hào)、各種工作微信群等宣傳平臺(tái)向全院干部職工發(fā)出倡議。鼓勵(lì)京內(nèi)外干部職工要咬定目標(biāo)不放松，對(duì)照預(yù)算目標(biāo)，再分解、再細(xì)化、再落實(shí)。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
要堅(jiān)持不懈、多舉措確保“大干100天”、“三降一減一提升”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。要牢固樹立全公司“一盤棋”的思想，制定“可操作、可量化、可檢查”的專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)取得成效的考核，建立提高公司發(fā)展質(zhì)量和管理效能的長(zhǎng)效機(jī)制。
要精打細(xì)算，狠抓降本增效，強(qiáng)化“過緊日子”思想，杜絕一切浪費(fèi)，進(jìn)一步壓縮運(yùn)營(yíng)成本。
職防院
10月19日，職防院以微信公眾號(hào)為平臺(tái)，向全院干部職工發(fā)出“乘風(fēng)破浪 決勝百日——‘大干四季度、沖刺年目標(biāo)’”倡議書。
《倡議書》號(hào)召全院干部職工要胸懷大局主動(dòng)干，樹立“一盤棋”思想，把事業(yè)放在心上，把責(zé)任扛在肩上，與職防院同呼吸共命運(yùn)；要咬定目標(biāo)用力干，充分認(rèn)識(shí)到此次“大干四季度，沖刺年目標(biāo)”對(duì)于實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)的重要性和緊迫性，越是困難，越要頂壓前行、負(fù)重爬樓；要保持激情奮勇干，拿出“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁、“踏平坎坷成大道”的闖勁，在決勝百日中爭(zhēng)做主力軍、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵；要凝心聚力齊心干，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用、工人階級(jí)的主力軍作用和青年團(tuán)員的生力軍作用，投身發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)，用實(shí)際行動(dòng)書寫對(duì)職防院的忠誠與熱愛！
華騰化工
華騰化工召開“三降一減一提升”、“搶指標(biāo)、促收官、迎開局，大干100天”專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)議傳達(dá)了北化集團(tuán)“三降一減一提升” 、“搶指標(biāo)、促收官、迎開局，大干100天”專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)精神。對(duì)標(biāo)對(duì)表華騰化工工作實(shí)際，全面部署相關(guān)工作，推進(jìn)“降杠桿、降‘兩金’、降成本、減虧損”工作落地。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要明確職責(zé)分工，突出風(fēng)險(xiǎn)和問題導(dǎo)向，深入分析短板，制定切實(shí)有效壓降措施，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
華騰丹陛華
華騰丹陛華在給員工的《倡議書》中明確，要通過降杠桿，確保整體資產(chǎn)負(fù)債率低于全國國有企業(yè)平均水平；通過降“兩金”，實(shí)現(xiàn)“兩金”增速不高于營(yíng)業(yè)收入增速，低效無效存貨和長(zhǎng)期應(yīng)收賬款顯著下降，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高；通過降成本，加大預(yù)算管控，嚴(yán)格控制資金支出。在加大預(yù)算管控的同時(shí)，精打細(xì)算，全力保證現(xiàn)金流。
同時(shí)倡議公司干部職工，要增強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電意識(shí)，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”及時(shí)維修；做到人走燈滅、人離電停，光線充足不開燈的好習(xí)慣。做到從點(diǎn)滴節(jié)約中降成本。