進(jìn)入四季度以來(lái)，華騰橡塑公司全面貫徹北化集團(tuán)“三降一減一提升”“大干100天”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作部署，全公司上下形成搶指標(biāo)、促收官、迎開(kāi)局良好氛圍。
京外布局是華騰橡塑公司推進(jìn)“疏整促”工作的核心。日前，橡膠生產(chǎn)部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移疏解至河北青縣旭通公司，年底將完成疏解任務(wù)；安徽華騰二期建設(shè)正在有序推進(jìn)，廠房、生產(chǎn)線及部分公用工程項(xiàng)目已完成施工。京內(nèi)轉(zhuǎn)型是華騰橡塑公司又一主戰(zhàn)場(chǎng)，公司專(zhuān)門(mén)成立了轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專(zhuān)班，確定了北京廠區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)布局方案，并與經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)、有意向合作方進(jìn)行初步接觸和洽商。
生產(chǎn)管理是企業(yè)管理之基。華騰橡塑公司努力克服疫情帶來(lái)的不利影響，通過(guò)提高管理水平，特別是生產(chǎn)管理水平將疫情造成的損失降到最低。為此，公司始終將規(guī)范管理作為生產(chǎn)管理的重中之重，從全局著眼、從實(shí)處著力、從細(xì)處著手，持續(xù)提升生產(chǎn)運(yùn)行效率、運(yùn)行質(zhì)量，在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下產(chǎn)量穩(wěn)步提升。
當(dāng)前，盡最大努力完成年度目標(biāo)任務(wù)成為華騰橡塑公司干部職工的共識(shí)，全公司上下在“只為成功想辦法，不為失敗找理由”企業(yè)文化引領(lǐng)下，在做實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)的同時(shí)，全力推進(jìn)京外布局、京內(nèi)轉(zhuǎn)型，抓運(yùn)行、降成本；抓品牌、強(qiáng)質(zhì)量；抓回款、減應(yīng)收；抓營(yíng)銷(xiāo)、拓市場(chǎng)，積極營(yíng)造“大干100天”的濃郁氛圍，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”開(kāi)好局、起好步凝聚起強(qiáng)大力量。
