進入2022年，為深入貫徹落實集團第四次黨代會和2022年度工作會精神，北京化工集團黨委在2021年度確定50項重點任務的基礎上，2022年度再次確定40項重點任務，其中13項為重中之重。北京化工集團黨委將緊盯40項重點任務推進，通過召開專題會議聽取匯報、每月幫助一個企業解決具體困難等多種方式，督促重點任務按時高質量完成，把集團黨委'把方向、管大局、促落實'全面領導作用落到實處，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
13項重中之重任務
1.全面落實集團公司預算，細化計劃，強化執行。全面完成一屆六次職代會暨2022年度工作會確定的主要經濟指標；市國資委考核的各項指標。
2.確保重大會議、重大賽事等活動期間的安全穩定與服務保障。抓好常態化疫情防控。認真落實意識形態工作責任制。積極穩控化解歷史遺留矛盾與問題，抓好信訪維穩和12345接訴即辦工作。
3.加強“十四五”規劃與“3+1”各板塊、各企業規劃銜接，細化完善板塊規劃，指導企業做好規劃任務分解；指導部分企業做好三年行動方案。制定符合首都產業發展戰略的培育產業（第二主業）規劃并加速推進。
4.華騰新材料上市實現掛牌新三板創新層，用好京國創優勢產業基金，推動產融結合。
5.上半年完成《化工集團改革三年行動實施方案（2020-2022）》各項任務。
6.強化推進集團公司“三降一減一提升”專項行動方案（2020-2022）落實。
7.加大力度清理退出不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的非主營業務企業和低效無效資產，推進“僵尸企業”處置，壓縮企業層級，減少企業戶數。
8.與集電股份等芯片制造企業的戰略合作項目落地，拓展服務首都和高精尖產業相關業務，啟動北京市危化品集中管理體系建設一期工程改造。
9.京騰昊樺建成PAE項目，同步做好生產準備，成功投料試車，確保產出合格產品。
10.深度建設華騰創新研究院平臺，加大科研創新投入力度，耐心培育自己的核心技術，圍繞集成電路、氫能源、生物醫藥等產業，聚焦攻克新材料等短板技術。年內召開科技創新成果轉化交流大會。
11.深化“第一議題”學習制度。建立黨史學習教育常態化長效化制度機制。提高兩級黨委理論學習中心組學習質量。深入學習貫徹黨的二十大、黨的十九屆六中全會以及北京市第十三次黨代會精神，舉辦黨員干部專題學習班，緊密結合實際，指導集團工作，形成生動實踐，推動企業發展。
12.聚焦“3+1”業務，積極推進《領導班子及領導人員隊伍建設三年行動計劃》。
13.加強巡視巡察、審計問題整改，加強監督檢查和“回頭看”。開展新一屆黨委首輪巡察工作。定期更新“問題庫”。
27項重點任務
1.貫徹執行新《安全生產法》，鞏固提升安全生產專項整治三年行動，做好安全生產、污染防治、碳減排碳中和等。
2.黨委每月選取一家重點企業，專題研討發展過程中的重點難點問題，明確解決方案，推進工作落實。
3.開展全方位對標管理。“一企一策”制定創新提升與扭虧止損或退出方案，明確2022年度工作方案與目標。
4.推進大興化工園區認證。組建全市應急保障隊伍。
5.完成與央企中化環境合作的危廢處置合作項目的可行性研究，訂立合資合作及運行方案，啟動項目規劃立項和初期建設工作。
6.融入大興區產業發展，拓展大興園區服務大興區經濟發展內容。
7.完成北普包裝氣項目入園，啟動新北普合資合作。
8.研究并訂立應對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的經營工作方案，研究應對原材料市場變化的措施方案，確立對標對象，提升營銷競爭力，進入細分領域十強。組織參加展覽會，宣傳集團品牌。
9.開展廣東國望退城入園項目建設，確立升級改造老廠區方案；年內實現“雙非產品”量產，突破發展瓶頸。
10.聘請第三方，診斷華騰冀春生產經營運行，提出整改建議方案，開展后評價，以診斷結果和后評價結果，提出整改方案，推進整改提升，改善經營質量，確保預算完成。
11.華騰橡塑完成手套業務相關資本、產能整合，確立基于各種天然與合成膠乳的手套制造與經營為主業，開展資本、資產、產能、市場、品牌整合，建立國資控股的生產經營平臺公司，提高整體效益，奠定資本證券化基礎。
12.按批準方案推進化研院寧波首研工程塑料二期項目建設。
13.化工廠完成試劑項目整合及滄州試劑項目可行性論證，明確創新提升現生產經營內容與效益方案或其他調整方案并啟動實施。
14.制定置業資產中長期工作行動方案，確立覆蓋集團范圍的置業板塊“十四五”規劃，逐步整合現有資源，統一規劃品牌宣傳，創新商業模式，提升物業服務競爭力。
15.完成武夷山風景房地產公司股權轉讓。
16.制定華騰橡塑廠區、化研院順義空港基地、東四環氧氣廠、環球廠原市場等區域轉型升級工作方案，成熟一個、啟動一個。
17.融入消費城市，引進“首店”、打造“網紅打卡地”。不斷深化文化產業園區合作形式與內容，持續加強園區產業培育和服務優化。
18.進一步發揮北搪黨委作用，推動履行歷史責任的管理平臺建設，完成人員、資產、產權等管理方面的整合，繼續擴大母體企業、集體企業及其他非經營性企業的管理整合。盡快盡早盡好完成東光實業公司及成員單位的退出工作；落實大有等存有關聯關系的集體企業整合、退出工作。
19.選取試點企業實施經營層激勵；用好高新技術企業政策，推行項目收益分紅制度，健全科技人才評價激勵體系，加大引進、培養科技領軍人才和核心科技創新團隊力度；確立引入北京高校知名教授團隊，聯合用好博士后科研工作站。
20.進一步清晰集團總部和各企業權責邊界，優化組織架構，建設賦能型總部，提升管理效率和能力，強化板塊管理理念，探索有效管理模式。
21.深化勞動用工和收入分配改革，科學開展定崗定編定員，完善員工公開招聘，推進職工調整退出機制，完善績效考核評價體系，提升人力資源效率，增強企業活力和競爭力。建立集團契約化任期制考核體系，細化、量化考核目標和對象，確保考核能夠有效實施。
22.充分發揮委派總會計師（財務負責人）作用。
23.以數字賦能產業，嚴格落實集團數字化轉型實施方案，推進信息智能化運營指揮中心建設項目，推動生產企業裝置數控化、自動化改造，推進數字企業建設，打造“智慧工廠”。
24.持續完善“風險庫”，不斷加強內控建設，建立合規管理體系，建立健全風險監測預警、研判處置、責任追究全過程風險防控機制，將風險防控體系融入業務管控全流程。
25.完成集團黨委2022年度全面從嚴治黨（黨建）工作重點任務。
26.積極開展對集團的政治生態分析研判工作；持續推動紀檢監察體制改革向基層延伸，深化“轉職能、轉方式、轉作風”，強化對一把手和班子成員的監督，加強日常監督，做好專項監督，推進“六位一體”監督聯動；依紀依法開展監督執紀問責和監督調查處置工作，強化對信訪及問題線索的查辦力度，精準運用“四種形態”。
27.面向基層一線，創新融合發展，打造第二批（8個）“特色品牌黨支部”。籌備召開集團工會第四次代表大會，加強工會組織建設。