世紀(jì)疫情嚴(yán)重影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。面對(duì)疫情，是悲天憫人、自暴自棄、無所作為；還是堅(jiān)定信心、迎難而上、化危為機(jī)。北京化工集團(tuán)黨委旗幟鮮明，明確要求：克服疫情影響，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為；善于化危為機(jī)，求新求變紓困。全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減。全集團(tuán)各單位聞令而動(dòng)，不等不靠，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)紓困措施、爭(zhēng)分奪秒搶市場(chǎng)、降成本，抓管理、強(qiáng)研發(fā)，奏響出一曲曲克“疫”紓困的新時(shí)代強(qiáng)音。本微信公眾號(hào)特開設(shè)“克‘疫’紓困招招鮮”專欄，持續(xù)推出集團(tuán)系統(tǒng)各單位克“疫”紓困的舉措和成效。
面對(duì)當(dāng)前疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)，華騰天海克服管控減員、運(yùn)輸不暢等諸多不利因素，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控要求，在全公司范圍內(nèi)大力開展“我為天海奮斗目標(biāo)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，在生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)開發(fā)、服務(wù)客戶方面不斷發(fā)力。截至5月中旬，公司原料回收量同比增加86%；產(chǎn)品銷售量同比增加18％；營(yíng)業(yè)收入同比增加34.7%，其中，處置收入同比增加145%；克“疫”紓困首場(chǎng)戰(zhàn)役告捷。
多管齊下提產(chǎn)能
天海公司溶劑回收裝置自3月28日開車投產(chǎn)，直至5月13日因防控要求停產(chǎn)，裝置連續(xù)高負(fù)荷生產(chǎn)47天，創(chuàng)裝置投產(chǎn)以來連續(xù)生產(chǎn)最高記錄。該裝置4月份順利處置常規(guī)危廢物資380余噸的同時(shí)，積極配套經(jīng)開區(qū)的微電子企業(yè)，處理廢水730余噸，創(chuàng)溶劑回收裝置投產(chǎn)以來最大月處理量記錄。
一季度以來，天海公司搶時(shí)間提效率，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力度。冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)剛剛閉幕，公司第一時(shí)間協(xié)調(diào)復(fù)工投產(chǎn)，最大限度減少停產(chǎn)時(shí)間，同時(shí)通過優(yōu)化裝置開車和人員配置，提高生產(chǎn)效率。
在生產(chǎn)方式上，公司采用集中、階段性的開車運(yùn)行方式，降低能源消耗及生產(chǎn)成本，在確保積壓物料及時(shí)處理的同時(shí)，保證產(chǎn)成品銷售及時(shí)完成外運(yùn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，天海公司加強(qiáng)工藝指標(biāo)管控，嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律，以生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保證產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度減少生產(chǎn)過程中污染物的產(chǎn)生和排放。
做足服務(wù)保市場(chǎng)
對(duì)內(nèi)保生產(chǎn)，對(duì)外拓市場(chǎng)。今年，天海公司不斷加強(qiáng)原料市場(chǎng)調(diào)研和開發(fā)力度，積極延伸服務(wù)途徑，靈活采取多種合作方式為產(chǎn)廢單位提供立體化、全方位服務(wù)，以求擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，公司積極尋求外阜有焚燒資質(zhì)的企業(yè)，以降低二次產(chǎn)廢處置費(fèi)用，相關(guān)工作已有一定進(jìn)展，預(yù)計(jì)全年可減少焚燒費(fèi)用約30萬元。
在服務(wù)客戶方面，天海公司不斷深化產(chǎn)品客戶的開發(fā)，做到及時(shí)反饋，并結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)有針對(duì)性的產(chǎn)品客戶，從而以精準(zhǔn)服務(wù)提高產(chǎn)品價(jià)格。
深入思考聚干勁
一季度末，面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的疫情防控局面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，天海公司在全公司范圍內(nèi)大力開展“我為天海奮斗目標(biāo)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。活動(dòng)旨在激勵(lì)全體員工立足崗位、積極投身公司建設(shè)，深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化精神，把立足崗位作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要平臺(tái)，爭(zhēng)取公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更大成績(jī)。
此項(xiàng)活動(dòng)引導(dǎo)干部職工深入思考“我為天海生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作了什么？”“我為天海管理做了什么？”“我學(xué)會(huì)了什么？”進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己在公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、降低成本、推進(jìn)項(xiàng)目等方面能做到什么、能做好什么、還存在哪些問題、哪些方面還有待提升？
一個(gè)個(gè)與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人價(jià)值緊密相關(guān)的問題引發(fā)了干部職工的深入思考，也激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的干勁兒。日前，天海公司干部職工在做好疫情防控的同時(shí)，正加大力度在穩(wěn)員工思想、穩(wěn)部門職能、保工作成效上不斷發(fā)力。全力沖刺時(shí)間過半完成任務(wù)過半的雙過半目標(biāo)。