目標(biāo)不變 指標(biāo)不減
全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)
7月15日，北京化工集團(tuán)年中工作會召開后，全系統(tǒng)各板塊、各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)兩個工作報告特別是黨委書記、董事長王國華的總結(jié)講話精神。大家按照“目標(biāo)不變、指標(biāo)不減，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)”總要求，總結(jié)上半年、對照存在問題制定下半年工作措施。本微信公眾號特開設(shè)“貫徹半年會”欄目，推出各板塊、各單位全面學(xué)習(xí)貫徹年中工作會精神情況。
7月28日，北京化工集團(tuán)改革調(diào)整板塊召開落實(shí)年中工作會部署會暨管理整合調(diào)整工作啟動會。北京化工集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳宇出席會議并作總結(jié)講話，黨委委員、副總經(jīng)理李效軍出席會議并提出工作要求，企業(yè)調(diào)整部部長楊捍軍主持會議。
會上公布了改革調(diào)整板塊管理整合調(diào)整方案主要內(nèi)容。該方案明確：此次調(diào)整以北搪公司承接改革調(diào)整板塊主業(yè)為平臺，實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，是在完成前期整合調(diào)整基礎(chǔ)上的進(jìn)一步深化。調(diào)整范圍包括染料廠、環(huán)球橡膠廠、華新公司、三產(chǎn)勞服等10家單位。
北搪公司黨委書記、董事長周金陽等領(lǐng)導(dǎo)就調(diào)整工作安排、需調(diào)整的幾家單位做好社會維穩(wěn)風(fēng)險評估進(jìn)行了部署。改革調(diào)整板塊各單位及集團(tuán)參會部室進(jìn)行了交流發(fā)言，大家紛紛表示將全力推進(jìn)、積極配合、嚴(yán)格執(zhí)行，在各自職責(zé)范圍內(nèi)將“調(diào)整方案”落實(shí)落地。
黨委委員、副總經(jīng)理 李效軍
李效軍對上半年改革調(diào)整板塊各項(xiàng)工作給予了充分肯定；對貫徹落實(shí)集團(tuán)年中工作會，做好板塊下半年工作特別是調(diào)整工作提出五點(diǎn)明確意見：一是堅(jiān)持依法依規(guī)；二是堅(jiān)持公開公正；三是堅(jiān)持以人為本；四是堅(jiān)持原則；五是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)。
黨委副書記、總經(jīng)理 陳 宇
陳宇在總結(jié)講話時指出：
● 集團(tuán)第四次黨代會確立的“3+1”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，“+1”指的就是改革調(diào)整板塊。改革調(diào)整板塊是集團(tuán)四梁八柱之一，是支撐集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要力量，板塊的主要任務(wù)就是“擴(kuò)大母體企業(yè)、集體企業(yè)及其他非經(jīng)營性企業(yè)的管理整合”。為此，要做好存量資源利用，打造為一體化業(yè)務(wù)平臺。
● 改革調(diào)整板塊管理整合調(diào)整方式多樣，要尊重歷史、嚴(yán)守法規(guī)、敢于擔(dān)當(dāng)、直面問題、維護(hù)穩(wěn)定，推動方案落實(shí)落地。
● 改革調(diào)整板塊平臺要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在打造一體化平臺的同時，主動融入第二主業(yè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供服務(wù)保障。
陳宇最后要求，管理整合調(diào)整工作要在北搪公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，大家要團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致，在確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，推動管理整合調(diào)整工作順利完成。
集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，改革調(diào)整板塊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。