開年首季，華騰拓展公司以客戶為中心，外拓市場、內抓管理，積極推進重難點工作落實，在干部職工共同努力下，營業收入完成預算29.47%，同比增長22%，利潤完成預算30%，同比增長44%，上繳產權人收益完成預算25.42%，同比增長6%，全面實現首季“開門紅”。
創新管理模式 提升經營效益
新的一年，華騰拓展公司通過“揭榜掛帥”等創新管理模式，集聚合力，攻堅克難，日前，在公司第二屆急難險重新“揭榜掛帥”推出的11項榜單中，有32個攻關團隊和個人揭榜。同時，公司積極“走出去、引進來”，到外部學習取經，請專業機構培訓員工，診斷內部問題，找差距、尋突破、提品質，并通過主動的市場推介，拓寬招商渠道，提高市場知名度。
滿足客戶需求 提高經營品質
面對市場競爭，華騰拓展公司召開專題會議，研究落實華騰大廈大廳升級、過道更新、員餐改造等方面工作；對華騰新天地四層公共區域進行升級改造、提升客戶體驗。為保證大搪園區客戶危化品儲存運輸問題，公司會同兄弟企業開展會商，積極為客戶解決實際經營中的問題；針對拓展商務樓漏水的情況，事業部和職能部室積極配合，制定維修方案，穩妥推進工作落實。
加強預算管理 確保指標完成
針對市場變化和經營指標要求，華騰拓展公司認真分析當前經營形勢，科學確定各事業部（項目）年度經營指標，并以目標責任書的形式傳導經營壓力；公司還每月對全面預算管理執行情況及存在的問題進行集中研究分析，找出問題和差距，研究思路和措施，全力確保經營指標的順利完成。