新年伊始，萬象更新。北京化工集團(tuán)二屆三次職工代表大會暨2025年度工作會勝利召開后，全集團(tuán)各單位快速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神，結(jié)合實際研究制定總體工作目標(biāo)、圍繞工作會報告提出的“八個堅持，八個強(qiáng)化”細(xì)化成一個個具體措施；初步營造出充滿信心、下定決心，深入實施“231”戰(zhàn)略布局、縱深推進(jìn)“三個北化”建設(shè)，全面完成2025年目標(biāo)任務(wù)的深厚氛圍。集團(tuán)微信公眾號、《北京化工》報將設(shè)立“貫徹工作會 實現(xiàn)開門紅”專欄，全面系統(tǒng)報道各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹工作會精神以及真抓實干推動各方面工作情況。
一
一個總目標(biāo)：打造國內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)；
嚴(yán)格落實“第一議題”制度；
履行“一崗雙責(zé)”；
堅持“督幫一體”；
“一樓一策”；
“一企一策”；
一體化協(xié)同聯(lián)動及融合發(fā)展空間布局；
“對標(biāo)一流”；
“一對一幫扶”；
“一盤棋”；
“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動”；
一家生物醫(yī)藥重點實驗室；
一家工程中心；
一家省市級企業(yè)中心；
一次經(jīng)責(zé)審計：79項問題已完成41項，持續(xù)推動38項；
全面從嚴(yán)治黨（黨建）考核暨政治生態(tài)分析研判“1+N+1”工作體系。
二
二個方面：總結(jié)2024，部署2025；
二個銜接：收官“十四五”、謀劃“十五五”；
二大指標(biāo)：營業(yè)收入、利潤；
二大主業(yè)：專用化學(xué)品制造與服務(wù)；以生物醫(yī)藥、新材料科技成果孵育轉(zhuǎn)化為主要特征的科技服務(wù)業(yè)；
二個區(qū)域：統(tǒng)籌京外生產(chǎn)與京內(nèi)服務(wù)；
二個《警示名單》；
兩項“卡脖子”：LNG運輸船用環(huán)氧膠粘劑、車載儲氫瓶內(nèi)膽材料；
“兩書一契”簽約；
兩名教師援藏、援疆；
“兩個關(guān)鍵小事”；
管控兩金規(guī)模；
兩增兩降：效益增、工資增，效益降、工資降；
兩個提升：企業(yè)與個人價值雙提升。
三
深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神；
學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)二屆三次職代會精神；
縱深推進(jìn)“三個北化”建設(shè)；
強(qiáng)化三大業(yè)務(wù)：都市化工、高端制造、科技服務(wù)；
國企改革深化提升行動三大支撐：科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐；
三大任務(wù)：“開門紅”“雙過半”“決戰(zhàn)四季度”；
三大責(zé)任：政治責(zé)任、管理責(zé)任、社會責(zé)任；
三個之年：2025年是改革之年、關(guān)鍵之年、攻堅之年；
三個發(fā)展：轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展；
簽訂三個目標(biāo)責(zé)任書；
三個特別值得：北搪公司“特別值得肯定、特別值得表揚(yáng)、特別值得全系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)”；
科技創(chuàng)新三年行動計劃；
實現(xiàn)“三重一大”系統(tǒng)向企業(yè)延伸與國資在線監(jiān)管對接；
深化三品戰(zhàn)略，召開三品大會，發(fā)布新logo“水滴”和吉祥物“京燕”；
47屆世界技能大賽“三金一銀”；
落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動；
抓黨建工作“三清單”；
編制“十五五”重點項目、重大改革、重要政策“三個清單”；
三工作機(jī)制：主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、其他領(lǐng)導(dǎo)主動抓；
科技三創(chuàng)新:完善創(chuàng)新體系、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力；
激勵三作用：吸引人才、激發(fā)人才、留住人才；
打造三類品牌：行業(yè)知名、競爭力強(qiáng)、美譽(yù)度高；
人、財、業(yè)管理三融合；
連續(xù)三年虧損、連續(xù)三年資不抵債，應(yīng)退盡退；
接訴即辦“三率”100%；
堅持“三個區(qū)分開來”。
四
落實好第四次黨代會精神；
四個著力：著力穩(wěn)定經(jīng)營、夯實主業(yè)，著力解放思想、擴(kuò)大合作，著力加快轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化創(chuàng)新，著力深化改革、完善治理；
融入首都“四個中心”；
四大產(chǎn)業(yè)鏈；
“四個帶頭”；
北化生科、化研院、華騰拓展、北搪公司，四家單位交流發(fā)言；
四鏈融合：創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈；
四個新設(shè)單位或部門：華研舜創(chuàng)、北化生科、華騰科保、資源利用中心；
績效考核四全：全員參與、全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程跟蹤、全方位管理
四名“第一書記”、幫扶四個經(jīng)濟(jì)薄弱村；
信訪“四位一體”：工單分析、主責(zé)承辦、回訪查檢、按期辦結(jié)。
五
五個關(guān)鍵詞：“231戰(zhàn)略”“三個北化”“回歸北京、服務(wù)首都”“心系首都發(fā)展安全、情系百姓健康幸福”“打造國內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)”；
融入“五子”聯(lián)動新格局
未來5年“北化服務(wù)”方案；
“1+5”的危化品集中管理工作體系；
集團(tuán)與5家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；
5人獲國務(wù)院、北京市特殊津貼；
5項歷史遺留問題解決：解除華騰冀春1500萬元擔(dān)保；完成丹陛華吉林房產(chǎn)確權(quán)；凱新科收回應(yīng)收賬款447萬元；華騰滄州926萬元土地出讓金全部收回；完成染料廠原址公寓騰退；
擬定5個以上項目庫建設(shè)；
五有鐵軍：有站位、有大局、有忠誠、有能力、有擔(dān)當(dāng)。
六
六抓：抓協(xié)調(diào)、抓服務(wù)、抓督辦，抓生產(chǎn)、抓項目、抓市場
完成營業(yè)收入、利潤提質(zhì)增效任務(wù)及研發(fā)經(jīng)費投入強(qiáng)度超過行業(yè)平均值分別為6家；
制定100萬平方米的 “6+1+N”產(chǎn)業(yè)布局方案，即海淀科方孵化器以及6個特色化醫(yī)藥園區(qū)；
六方面問題，刀刃向內(nèi)；
“六位一體”監(jiān)督聯(lián)動，推動“以案促管、以管創(chuàng)效”；
“六打”：打贏規(guī)劃收官戰(zhàn)、打穩(wěn)轉(zhuǎn)型突破戰(zhàn)、打響改革攻堅戰(zhàn)、打好創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)、打勝管理提升戰(zhàn)、打硬作風(fēng)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)。
七
圖片
成立7個專班；
7家京外企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；
“1+2+4” 安全生產(chǎn)治本攻堅專業(yè)行動體系；
5家單位巡察、2家單位“回頭看”、7家單位專項監(jiān)督檢查。
八
總結(jié)8個方面工作，2025年部署8個堅持、8個強(qiáng)化內(nèi)容；
全員勞產(chǎn)率高于行業(yè)平均值8家；
8個新項目建設(shè)：首研二期工程塑料、華研舜創(chuàng)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺、廣東國望功能性聚氨酯粘結(jié)材料、京騰昊樺PAE、華騰通廣滄州試劑、北普包裝氣、華騰美居裝修、科方二期改造；
面向高校科研院所發(fā)布產(chǎn)學(xué)研需求任務(wù)8項以上；
12家高新技術(shù)、8家專精特新、1家小巨人。
九
北搪平臺“九合一”效果顯現(xiàn)，解決了長達(dá)20多年的歷史遺留問題；
一分部署、九分落實。
十
深耕“十大”對接，服務(wù)城市安全運行、服務(wù)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)首都科技創(chuàng)新，建立不少于10個的產(chǎn)品或服務(wù)對接點；
成立北化生物科技有限公司，注冊資本金10億元；
表彰“十佳職工”。