當前，全系統干部職工正乘著首季“開門紅”之勢，圍繞本單位生產經營實際，全面開展盈利能力提升專項行動，各單位在深入剖析企業盈利模式，精準定位利潤增長點，制定并落地“一企一策”盈利提升方案的同時，正直面自身在生產、經營、市場開拓等方面存在的困難問題，以刀刃向內的勇氣解難題、拓新局，全力拼搏“雙過半”。
為營造敢闖敢試、祛疾除疴的進取氛圍，集團微信公眾號和《北京化工》內刊開辟“聚焦解難題，拼搏‘雙過半’”專欄，第一時間報道各單位在科研開發、市場開拓、運營管理、成本管控等各個方面直面困難、刀刃向內的措施和成效。
2025年上半年，北搪公司以服務為本，在北京化工集團全力推進“231”戰略布局和“三個北化”建設的大棋局中，持續加強信訪維穩和歷史遺留問題解決，在緊緊把牢“穩定”這一方向舵的同時，抓服務、抓管理。截至6月底，北搪公司營業收入完成半年預算的101.26%；利潤總額完成半年預算的110.95%，實現兩個核心指標全面飄紅，為公司高質量發展注入強勁動力。
今年以來，北搪公司黨委扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，圍繞北搪公司黨委2025年全面從嚴治黨任務安排（黨建業務“一本賬”），細化班子成員的主要任務、主責部門、牽頭領導、完成時限及具體措施，形成領導班子帶頭抓重點工作的奮斗氛圍，為公司發展提供堅強組織和思想保障。
在服務中夯基筑“小”
信訪維穩直接關系集團穩定發展。為此，北搪公司干部職工以真誠服務“打底”，堅定“群眾利益無小事”， 積極解決職工群眾的操心事、煩心事，一步一個腳印扎實推進信訪穩定工作。今年以來，接訴即辦工作取得新跨越，上半年“12345”熱線工單比去年同期減少84%。
此外，今年3月，北搪公司平臺全面接管集團“兩個關鍵小事”工作，即垃圾分類和物業管理。公司黨委要求，要秉承“將群眾‘關鍵小事’當作心上‘頭等大事’”的理念，以真誠服務推進“兩個關鍵小事”落實落地。日前，北搪公司已完成相關基礎工作，“兩個關鍵小事”的推進已步入正軌。
在解決“老問題”中瘦身健體
今年上半年，北搪公司下大氣力解決歷史遺留問題，取得一定成效。日前，公司完成環球廠3戶長投企業注銷工作，圓滿完成化工廠農光南里地下室管理權移交工作，節約了維修資金和第三方管理費，徹底解決了管理風險和社會責任風險。
同樣在上半年，北搪公司成功收回騰退戶墊付款200余萬元，有效解決了前期原址騰退資金不足缺口。此外，原華新公司一處廠房北側房屋成功實現簽約，每年收入平均達70余萬元，實現長期經濟效益。
在深化管理中筑牢安全基石
今年以來，北搪公司不斷深化“三加強一建立”安全管理，即加強電動自行車規范管理、加強義務消防隊實戰技能、加強基層安全基礎工作，同步建立北搪安全考核體系，以確保安全工作目標方向清晰、執行有力，同時在全公司開展細化過程管控、專項整治、深化教育培訓、健全制度體系等措施，切實消除了安全隱患，提升了應急能力。
下半年，北搪公司全體員工將繼續錨定全年目標，以更堅定的信念迎接挑戰，以實際行動把握機遇，以“行而不輟”的工作作風全力拼搏沖刺全年目標，確保全年目標任務圓滿收官，為集團高質量發展保駕護航！
